爱心无界，公益无价！

7月24日，大民族品牌负责人张静拜访德商汇总部，共同探讨“一棵树公益”，双方就公益、产业助力以及项目产品合作达成一致合作意向。作为联合发起方，大民族牵手德商汇进行了认种仪式，并于现场认领30棵树。

“交一群朋友 种一棵小树，兴一个产业，富一方百姓!我们给的是社群组织对于扶贫、生态、产业、健康、创业等乡村振兴战略的整体解决方案!”（一棵树公益发起人、德商汇创始人王锡均）

一棵树公益”项目是产业新公益平台，力图用产业逻辑实现可持续的公益价值，治理石漠化地区生态问题，推动当地群众脱贫致富，助力乡村实现振兴。

德商汇是依托移动互联网成立的专门连接、服务、温暖中小微创企业的公益社群，是一个以免费、互助、包容、开放为特点的资源共享、社交学习平台。目前，德商汇已在全国拥有50万企业家会员，覆盖全球22个海外分会。

近五年内，一棵树公益将延伸至49棵树，包括一棵红枣树、一棵葡萄树、一棵枸杞树、一棵刺梨树等......

此次牵手德商汇，是基于彼此共同的发展理念以及各自的平台资源优势，就此达成高度共识，未来将强强联合，相互赋能、共同携手，就“公益+”领域开展深度合作。不断秉持“助力公益、着眼长远、共谋发展、互相支持、稳步实施”的原则，发挥各自优势，加强在公益、产业、企业文化共建、人才交流等方面的合作。

大民族与德商汇在各自领域深耕已久，毫无疑问，此次合作，将深度联合双方产业、会员资源，实现战略共赢，携手加强在商业服务模式创新，推进公益事业长效发展。

人生的路太长，遇到的人太多，德不孤，必有邻。大民族将持续关注公益事业，以利他之心，与德商汇共同打造德商事业共同体，德商生活共享体，德商命运共同体。

之前马云的996言论引起全民讨论，其实除了996，还有这么一群人，他们是724!

什么是724？

7月24日，由高维学堂举办的第3届724科学创业节在深圳举行。这是一群724的聚会，吸引了众多包括大民族在内的商界领袖、优秀创业者、品牌爱好者纷至沓来，共同探讨当下创业难题及未来发展。

【一周7天，一天24小时，称724。】

梦里都在工作，他们就是创业者。

创业，大多时候是形容词，一种ALL IN和7×24小时的状态。
 

创业，是一项持续性工作，一日创业，终生创业，毫不夸张。

为了使创业者能关注到科学创业、少走弯路，高维学堂发起了一个专属节日—“724科学创业节”。  

高维学堂是第一家倡导并践行“科学创业”的实战型商学院，自从发起724科学创业节以来，高维学堂面向“成长型企业”，联合35位有科学方法论的实战大咖，独家研发出一系列“有体系、能落地”的科学创业课程，得到了8300多位创始人学友的落地检验和口碑力荐。现已开设北京、上海、广州、深圳、厦门、杭州6个教学点。全心全意助力“科学创业、加速成长和成功”。

疫情之下，整体经济下行，企业如何逆行向上？大民族品牌负责人张静带着这一疑问与对未来的期许到达深圳，与众多行业领袖共同探讨，一起乘风破浪！

说到创业，品牌一词是永远绕不开的话题，品牌是什么？是一个企业的灵魂！

大民族诞生于中国酱酒核心产区—贵州仁怀茅台镇，自开创品牌之路以来，大民族获得无数荣誉，多款产品荣获国际大奖，大民族已然走出国门，面向世界。

即使如此，大民族并不止步于此，而是始终寻求机会提升自身品牌价值，参加此次科学创业节，也是为了向高维学堂的大咖以及参会的企业家们求取真经，不断为品牌赋能。

创业之路永不止步，品牌之路永无止境，无限探索才会有更多可能。未来，大民族将致力于把中华民族几千年来形成的优秀民族酱酒文化传递到世界的每一个角落，让世界喝上正宗健康的民族酱香酒，做世界人民信赖的民族好品牌！

2020年7月7日下午，省科协党组成员副主席陶文亮、遵义科协赵兴江副主席、仁怀市宣传部部长赵军等领导一行莅临贵州民族酒业集团有限公司，在集团副总经理王永杰的陪同下对民族酒业进行了参观调研。

民族酒业集团副总经理王永杰向领导一行介绍了民族酒业一期工程的内容以及二期工程的规划，并对公司的生产包装线、公司自主品牌、酒成品展示区以及基酒储存基地做了介绍。

领导一行对民族酒业目前的良好发展表示肯定，对民族酒业二期工程的建设表示大力支持。也对目前企业和产品的发展提出重要的指导性意见和殷切的希望：要对民族酒业大数据监控进行进一步提升，进一步细化监控监管工作；另一方面，要进一步整合民族酿酒的大师型人才，升级酿酒工程技术，从而使民族产品品质不断提升。

随着郎酒等四川酒企开始在赤水河左岸布局酱酒生产基地，越来越多仁怀酒企开始感觉到竞争压力。在酒业家走访仁怀市诸多酱香酒企业时，发现仁怀酒企川派酱酒的发力有着一喜一忧两种反应，喜的是已经在浓香市场占据着绝对上风的川企入局，意味着酱酒在未来数年中都将是主流产品，忧的则是川派酒企一向以善于营销著称且更具规模，对仁怀酱酒企业威胁极大。

在仁怀本地经营多年，贵州民族酒业（集团）有限公司执行董事王超丽深感仁怀产区，尤其是茅台镇酱酒市场的规则缺失和营销乏力。

民族酒业的差异化

在王超丽看来，四川酒企入局酱酒能够有效促进整个酱酒市场快速做大，且从差异化角度而言，产区概念的重要性高过传统酿造工艺。“相比外部竞争，我更担心目前茅台镇大部分酒企在传播过程中过于强调传统酿造工艺，从而忽视了核心产区的概念。因为技术是可以复制的，无论是茅台镇还是四川酒企都可以复制这套工艺，但只有茅台镇这个产区概念才是茅台镇酒企相比川派酱酒最核心的竞争力。”

目前，茅台镇大部分中小酒企老板皆为技术出身，鲜有涉足营销领域，这也导致酒企在对外传播中都聚焦于12987等传统酿造工艺，传播方向趋于同质化。
 

正是看到茅台镇酒企的这一特点，作为民族酒业营销板块的负责人，王超丽开始思考如何打造差异化的民族酒业。“目前茅台核心产区企业的宣称太过同质化，在现在这个讲求个性的时代，如何雷同的宣称有些落伍且让消费者难以留下记忆，所以我们从今年开始打造自己的风格。”

首当其冲的就是民族酒业旗下自有品牌大民族。“我们现阶段已经完成了酒体的研究，未来大民族酱酒的主体风格是草木香型。酱酒本身就含有丰富的果香、花香，而我们酱香型酒体的草木香较为明显、自然。我希望喝民族酱香酒的人，不一定是高收入群体，但一定是对追求品质生活的人。“

寻找品牌风格、进行品牌建设在王超丽看来也是一个打造专业营销团队的过程，而她希望这个磨练出来的团队可以成为支撑起民族酒业未来从OEM向ODM转型的重要力量。

未来将孵化10家亿元级别品牌

 

据了解，自2015年开始，民族酒业的年产能一直维持在近一万吨，其中坤沙近5000吨。而在今年，民族酒业还将收购两个酒厂，完成后其自有窖池将增至600个，保证近5000吨坤沙生产全部由自有窖池完成，而民族酒业的产值也将站上10亿元台阶。

在业务上，其70%业务仍以贴牌定制为主，包括电商在内的自建渠道销售占比达30%。作为一家以贴牌代工为主营业务的酒企，民族酒业正试图摆脱“代工厂”这一标签，为客户提供更有价值的产品，实现从OEM工厂向ODM工厂转型。

王超丽希望，在未来民族酒业能够成为一个供应酱酒的平台，一个品牌孵化的供应链平台。“民族酒业未来的定位是一家品牌孵化公司，我们将与渠道进行更为开放的合作。比如从现有条码开发商中选择优质公司合作，为这些公司提供营销支持甚至入股等帮助，在未来共同打造十个在局部区域表现优秀的亿元级别品牌。”

在酱酒热席卷全国的当下，王超丽仍清醒地认识到酱酒的局限性，“我们不打算孵化全国性品牌，酱酒的生产特性决定了整体产能必然受到限制，难以支撑大规模的扩张，所以我们孵化品牌时也建议合作伙伴只需要选择几个市场精耕细作即可。”

据相关数据分析显示，2019年酱酒厂家销售额达到1350亿，以行业7%的产量贡献了近40%的净利润，未来3—5年，酱酒朝着2000亿规模扩容，酱酒全行业渠道代理利润将向2000亿迈进。

可以说，一个属于酱酒的时代已然来临！

8月8日，第四届中酒展即将盛大开幕！一场集合超级品牌、超级思想、超级品鉴的年度盛宴耀世来袭。

届时，600+参展企业和品牌、6000余款全球酒业好产品即将亮相，其中包括200+全行业最优酱酒厂家、千余款酱酒爆品，超级选品大会即将绽放。

选择酱酒就是选择未来

此次盛会汇聚了包括贵州民族酒业集团在内的全国200多家酱酒企业、千余款品牌酱酒将同台亮相，可以说这是一场不容错过的酱酒选品盛宴！

贵州民族酒业（集团）有限公司（以下简称民族酒业），总部坐落于“酱酒之都”——贵州茅台镇7.5 公里核心产区，前身为1984 年成立的民族酒厂。

经得起考验 实力看得见

通过近40年来的发展，民族酒业实力规模不断壮大，成为贵州茅台镇集生产、研发、灌装、 定制、销售为一体的规模以上企业。

目前，民族酒业在茅台镇7.5 平方公里核心产区内拥有酿酒基地6 个，总占地480余亩，窖坑600 余个，基酒储存量15万吨，年产优质酱香白酒15000 吨；拥有6 条全自动灌装生产线，日可灌装20万瓶成品酒，大民族为旗下核心品牌。

经得起品味 品质担得起
 

自2017年开启品牌之路以来，大民族酒凭借独特的酱香风味荣膺列国甄选，从而走出国门，面向世界，坚守工艺，只为酿造一瓶正宗健康的民族酱香酒。

此次盛会，大民族国运系、天字号系产品等将重磅亮相，敬请期待。

酱酒时代已来！选择酱酒就是选择未来，抓住酱酒热的财富风口。

 不同以往的2020 

 市场万象 谁能安度 

开年的疫情冲击，让许多实体店纷纷倒下；硕果仅存的企业，转型电商后，却发现网络竞争比实体经济更残酷。
 

在数字至上的今天，人们深感“数据超载”的压力，对需要不断筛选的信息感到疲惫。
 

投入几十万预算买流量；尝试各种营销手段和引流方式却收效甚微，个位数的销量转化开始常态化。
 

面对种种困境，被迫参战的企业转型者，究竟该如何破局？

 全维智力竞争时代 

 研习方法更胜以勤补拙 

我们正处于一个空前的全球商业兴盛时代，也共同阅见到，无数公司黯然收场，以败告结的终章。

如何精益创业，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。必将是每个企业必经的成长途径。

对内而言，企业不仅要清楚明确出自己的价值定位。抵达终点的过程中，所将采取的细节方法也很重要。
 

华智晟远CEO崔振华，曾见证无数不被看好的项目实现指数型增长，也目睹不少短期爆红的明星项目最终销声匿迹。

在他多年参与的商业运作，最终总结出：任何产品竞争的终极，终将以“品牌认知”的取得而获一席之地。一说碳酸饮料，谁都想得到可口可乐；一提麦当劳，任谁对其所属产品都异常熟悉；这些快速并持久占领用户心智的品牌，让产品成功的完成了对顾客大脑里的“心智预售”，从而降低了大众的选择压力。
 

不得不承认“心智预售”对如今拥有无限选择权的消费者影响更大。

这些让顾客感到省心省力，又安心的产品，通常自带流量，可以在任何渠道和平台都以最低的成本和最高效的方式达成销售。
 

所以，以产品占领用户心智为目标的定位理论，成为了决定实体经济转型存活的关键所在。
 

同理，无论哪种形态的企业，总归需要以快速占领顾客心智，让做大做强的品牌认知成为后来进入者的最大门槛为首任。但作为企业或企业代领人，这并不意味着什么都能尝试。

 摸底市场规律 

 实现精益创业 

市场也有自成一套的规律和准则，顾客的购买逻辑仍然是品类思考和品牌选择。

所以，占领消费者的心智战场，仍是每个产品品牌突围而出的关键；定位理论，仍是每个企业前进的商业地图。

为了让大家更好的学习和理解，品牌经营的背后规律，也为所有处于迷惘期的创业者和处于困境的企业家带来更多的启示。
 

大民族知行社联合华智晟远，推出《逆势增长商业模式》。课程融合了12年来国内外典型商业定位研究实践案例、并以1对1的辅导创研，开发出符合企业增长的升级方案。

此套课程已经被线下3000＋企业学员验证，是每一个准备创业或遇到困境的企业家，都应该学习的。