大事记 | 大民族特邀蒋伟良博士亲自远程授课《流程型组织》-新闻资讯

作者:大民族-品牌部更新时间:2020-6-12 11:47:11浏览次数:300



 

大事记

2020年4月25日至26日,贵州民族酒业(集团)销售有限公司在贵阳国际中心3号举办《流程型组织》学习,在公司高层领导及骨干员工积极参与下取得圆满成功!本次培训由原华为组织变革专家蒋伟良博士亲自远程授课。


 

 

《流程型组织》
高效执行方法蒋伟良博⼠曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产⽣深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重⼤变⾰项⽬,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改⾰思想和⽅法论。现在是公⽜集团、⽅太集团、九牧王集团、九鼎集团等多家知名企业流程变⾰的幕后操⼑⼿,帮助中国超过300家企业来实施管理的变⾰,辅导众多⾼维学友进⾏流程变⾰,如卓越教育、顶⽴集团、福座⺟婴、重庆鸿巨、数云科技等等,好评如潮。

 

蒋伟良

 

课程背景
高效学习方法

⼈效是衡量组织能⼒的最重要指标。 
这是⼀⻔“外连客户,内接岗位”的组织管理课,是华为当年花了约200亿⼈⺠币“学费”向IBM取经修来的核⼼成果和本⼟实践。 华为完成从野蛮⽣⻓的游击队到⾼效作战的正规军蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,就是超⾼⼈效的“流程型组织”建设的过程。 组织变⾰前,华为⼈均效益约100万元,改⾰后⼈均效益300多万,整整提升了3倍多。

 

会议现场

 


 

 

理解客户需求

高效需求方法
2020年过去了四个月。开年我们就遇到了一些疫情、一些挫折,但是恰恰是告诉大家,战略管理在此刻要起到关键作用,就是动态地、辩证地、全方位地认识未来。未来一定是充满曲折的,疫情也是阶段性的。但是如果没有认识到这一点,我们就会被困难吓到。所以流程型组织变革给了我们一种走向未来的思想。流程型组织变革的本质是应对外部环境的变化,越是在艰难的时刻,越是变革的关键时机。在培训当中,蒋伟良博士紧紧围绕“什么是端到端的流程”,什么是好组织、如何进行组织变革、结合案例分析和实战演练为大民族上了一场深刻的课程。并在培训中提出企业发展不能因为包袱重⽽等待 、不能因为有困难⽽不作为 、不能因为有⻛险⽽躲避 、不能因为有阵痛⽽不前进。给在场培训人员带来极大的震撼,并开展了积极的深刻讨论。蒋博士也着重强调企业存在的意义是为客户创造价值, 优秀的流程把满⾜客户快速、正确、便宜、容易作为⽬标。企业在满⾜客户的同时⼤⼤提升了⾃身的核⼼竞争⼒!

 

会议讨论



 

总结

高效学习方法
通过蒋伟良博士的此次远程培训,将为大民族品牌和组织发展带来重要指导思想和方法论。重视及推动流程型组织变革,显示了大民族向世界级标杆企业看齐,致力打造中国白酒一流品牌的决心。接下来大民族将“聚焦战略、简化管理、拆掉部门墙、建立端到端的以客户为中心,奋斗者为本的流程型组织”。从荣登CCTV入选国家品牌计划,到参加蒋伟良博士亲授的流程型组织变革,大民族从战略层面到战术层面,从品牌发展到企业根本性变革。大民族人始终肩负着让世界人民喝上正宗健康的民族酱香酒的使命,体现了大民族始终坚持以客户为中心,重视创造客户价值。大民族最重视的是人才的培养,内部培训是企业最有价值的投资,同时还是一种双赢的投资,即培训不仅提高了增加企业产出效率和价值使企业收益,而且增强员工们的整体素质和工作能力,使广大员工受益。

 

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