不同以往的2020
市场万象 谁能安度
开年的疫情冲击，让许多实体店纷纷倒下；硕果仅存的企业，转型电商后，却发现网络竞争比实体经济更残酷。
在数字至上的今天，人们深感“数据超载”的压力，对需要不断筛选的信息感到疲惫。
投入几十万预算买流量；尝试各种营销手段和引流方式却收效甚微，个位数的销量转化开始常态化。
面对种种困境，被迫参战的企业转型者，究竟该如何破局？
全维智力竞争时代
研习方法更胜以勤补拙
我们正处于一个空前的全球商业兴盛时代，也共同阅见到，无数公司黯然收场，以败告结的终章。
如何精益创业，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。必将是每个企业必经的成长途径。
对内而言，企业不仅要清楚明确出自己的价值定位。抵达终点的过程中，所将采取的细节方法也很重要。
华智晟远CEO崔振华，曾见证无数不被看好的项目实现指数型增长，也目睹不少短期爆红的明星项目最终销声匿迹。
在他多年参与的商业运作，最终总结出：任何产品竞争的终极，终将以“品牌认知”的取得而获一席之地。一说碳酸饮料，谁都想得到可口可乐；一提麦当劳，任谁对其所属产品都异常熟悉；这些快速并持久占领用户心智的品牌，让产品成功的完成了对顾客大脑里的“心智预售”，从而降低了大众的选择压力。
不得不承认“心智预售”对如今拥有无限选择权的消费者影响更大。
这些让顾客感到省心省力，又安心的产品，通常自带流量，可以在任何渠道和平台都以最低的成本和最高效的方式达成销售。
所以，以产品占领用户心智为目标的定位理论，成为了决定实体经济转型存活的关键所在。
同理，无论哪种形态的企业，总归需要以快速占领顾客心智，让做大做强的品牌认知成为后来进入者的最大门槛为首任。但作为企业或企业代领人，这并不意味着什么都能尝试。
摸底市场规律
实现精益创业
市场也有自成一套的规律和准则，顾客的购买逻辑仍然是品类思考和品牌选择。
所以，占领消费者的心智战场，仍是每个产品品牌突围而出的关键；定位理论，仍是每个企业前进的商业地图。
为了让大家更好的学习和理解，品牌经营的背后规律，也为所有处于迷惘期的创业者和处于困境的企业家带来更多的启示。
大民族知行社联合华智晟远，推出《逆势增长商业模式》。课程融合了12年来国内外典型商业定位研究实践案例、并以1对1的辅导创研，开发出符合企业增长的升级方案。
此套课程已经被线下3000＋企业学员验证，是每一个准备创业或遇到困境的企业家，都应该学习的。
